Cyfrowa transformacja procesów cenowych w sieci salonów jubilerskich

Klient

Lider polskiego rynku jubilerskiego (sieć ~100 salonów sprzedaży).

Wyzwanie biznesowe

W obliczu dynamicznych zmian kursów złota oraz wysokiej inflacji, Klient mierzył się z problemem nieefektywnego systemu aktualizacji cen.

  • Proces manualny: Pracownicy salonów ręcznie weryfikowali ceny w systemie ERP, a następnie ręcznie drukowali metki na stacjonarnych drukarkach na zapleczu.
  • Czasochłonność: Pełna aktualizacja cen w jednym salonie zajmowała średnio 12-16 roboczogodzin.
  • Ryzyko błędów: Rozbieżność między ceną w systemie a ceną na etykiecie generowała straty finansowe i problemy z prawami konsumenta.
  • Brak elastyczności: Przy gwałtownych skokach cen kruszców, firma nie była w stanie zareagować natychmiastowo w całej sieci sprzedaży.

Wdrożone rozwiązanie

Dostarczyliśmy kompleksowy ekosystem mobilny składający się z trzech filarów:

  1. Hardware: Wytrzymałe kolektory danych (terminale mobilne) z zaawansowanymi skanerami kodów 2D oraz lekkie drukarki mobilne (termotransferowe) komunikujące się przez Bluetooth.
  2. Software: Dedykowana aplikacja mobilna zintegrowana w czasie rzeczywistym z systemem ERP Klienta.
  3. Proces: Pracownik skanuje kod produktu na gablocie, aplikacja pobiera aktualną cenę z bazy danych, a drukarka natychmiast generuje nową metkę.

Wskaźniki rentowności i efektywności (KPI)

Wdrożenie przyniosło wymierne korzyści finansowe, które można opisać za pomocą kluczowych wskaźników:

WskaźnikPrzed wdrożeniemPo wdrożeniuZmiana
Czas aktualizacji cen (1 salon)14 godzin1,5 godziny-89%
Błędne oznaczenia cenoweok. 3,5%< 0,1%Eliminacja błędu ludzkiego
Koszt operacyjny (OPEX) zmiany cenWysoki (nadgodziny personelu)Niski (proces w tle pracy)Redukcja o 75%
Czas reakcji na zmiany kursu złota48-72 godziny (cała sieć)< 2 godzinyZwinność rynkowa (Agility)